Мы не внедряли CRM. Мы включали режим результата.

Вообще-то сначала мы просто внедряли CRM в одной известной ИБ-компании. Звучит где-то, даже, скучновато, не находите?

Но, нет, скучно не было, потому что внедряли не для галочки, а чтобы построить работу правильно. Не для того, чтобы загрузить сейлов «лишней» работой, или отчитаться руководству, а чтобы можно было управлять. Ну, то есть, своевременно принимать решения, которые имели результат.

Представляете, не перебрасываться задачками с соседями, или, положим, обеспечивать себе алиби в случае чего, а чтобы делать дело, и чтобы был результат.

Мы немножечко зациклены на результате, потому что это прикольно – видеть результат того, что ты делаешь. Мы результато-маньяки?

А ещё мы, если честно, питаем слабость к задачам, от которых у других сразу чешется затылок и возникает желание сделать вид, что email не пришёл. Знаете, такие, с кучей «но» и «вдруг». Потому что когда разбираешь такую головоломку по винтикам, а потом она таки щёлкает — это ж круче, чем любой сериальный детектив!

Получаешь тот самый чистый кайф первооткрывателя. Такой, когда вдруг всё сходится, и мир на секунду становится простым и понятным. И ты стоишь на этом мысленном маяке, который сам же и построил, и смотришь на свое решение — живое, работающее.

А всё потому, что мы любим думать. Не «анализировать» для галочки в отчёте, а по-настоящему — чтобы искры из глаз. Чтобы докопаться до самой сути, найти ту самую скрытую пружину, на которую нужно нажать. Самый крутой результат ведь рождается не в графиках и планах, а вот здесь, в голове. Когда ты включаешь ее на полную, даже рутина превращается в интереснейший пазл.

Так что да, мы, наверное, и правда результато-маньяки.

И нам это чертовски нравится.